近日，集團世運會項目工作專班在公司召開了“成都世運會競賽場館評估、設計一體化服務項目”和“第12屆世界運動會競賽場館運行設計規(guī)劃項目”（以下統(tǒng)稱“世運會項目”）生產層面復盤總結專題會。公司黨總支副書記、副總經理付水晶主持會議，集團世運會項目負責人、技術質量部相關人員，市建筑院、市建科院以及華體創(chuàng)研等參建單位項目負責人及公司相關部門負責人參會。會議全面復盤項目成果、凝練經驗智慧、明確后續(xù)發(fā)展方向。

會上，世運會項目各子項負責人圍繞項目特性、實施進程、成效評估、實踐亮點、問題短板及成果轉化推廣等方面進行了全面系統(tǒng)的復盤分享。參會人員聚焦分享內容，深入開展研討交流，充分發(fā)表意見建議，復盤會議取得圓滿成效。

會議強調，世運會項目各項生產任務高標準圓滿完成，是集團踐行“集成服務商”戰(zhàn)略定位的標志性成果。項目團隊憑借專業(yè)的素養(yǎng)、務實的作風和不懈的奮斗，交出的優(yōu)異答卷贏得了世運會執(zhí)委會相關工作部（室）、各賽區(qū)及場館中心等單位的高度評價與充分肯定。后續(xù)將以本次復盤為契機，固化經驗、補齊短板，推動集團集成服務能力持續(xù)升級，重點推進四項工作：

一是淬煉專業(yè)人才隊伍。聚焦復合型人才培養(yǎng)，完善選拔、培養(yǎng)、任用全流程機制，筑牢人才梯隊根基。

二是深化協(xié)同合作機制。深化管理與技術創(chuàng)新集成，健全全流程管控標準，推動跨單位協(xié)同建制，構建共生共榮產業(yè)生態(tài)圈。

三是固化項目復盤成果。梳理經驗教訓，提煉可復制推廣的實踐模式與標準方法，轉化為后續(xù)項目推進動力。

四是強化公司品牌推廣。多維展示集成服務優(yōu)勢與成果，提升品牌價值，擴大集成業(yè)務影響力。

此次復盤總結會的召開，不僅實現(xiàn)了經驗的沉淀與升華，更明確了集團集成服務升級的核心方向。未來，公司將以世運會項目成果為新起點，持續(xù)提升專業(yè)能力、深化協(xié)同合作、強化品牌建設，以更優(yōu)質的集成服務賦能城市發(fā)展。